장광호 : 스마트치안, 경찰데이터 A&R을 위한 공부와 연대

1. '한국형 NCA' 만든다' 라는 제하의 기사가 보도되었다. (http://www.yonhapnews.co.kr/bulletin/2017/02/22/0200000000AKR20170222127800004.HTML) NCA는 영국의 국가 범죄청(National Crime Agency)인데, 한국 경찰에도 유사한 기구를 만들자는 이 주장과 보도의 배경은 다음과 같다. 최근 검찰 개혁 논의와 이에 따른 경찰-검찰 간 수사-기소 분리 필요성을 논의하는 연장선상에서, '만일 경찰이 수사를 책임진다면, 그 조직은 현행 경찰청 체제에서 분리 독립하여 별도 기구를 설립할 필요가 있다'는 주장이 있다. 이 주장에 대응하는 차원에서 만일 그런 조직을 만든다면 영국의 경찰기관인 국가범죄청(National Crime Ag..

SMART Policing에 대한 문헌 중 발췌 : Coldren(2013) SMART Policing은 공식적으로 2009 년 등장했다. 2008 년과 2009 년 미국 전역의 법 집행 기관은"대 불황"으로 인한 예산 삭감'을 겪고 있었다. 지방자치 경찰 체제에 따라 지방 재정이 어려웠던 지역의 경찰 기관은 신고 전화 조차 대응하지 못했다는 것이다. 이런 맥락에서 미 법무부 지원팀(BJA)은 SMART Policing 프로젝트를 기획하여 여러 법집행 기관을 지원하는 프로젝트를 진행한다. 2013년 현재 12.4백만 달러, 33개법집행지역, 36개 프로젝트가 지원되었다. 글에서도 언급되었든 SMART 하다는 것의 정의가 쉽지 않다. 다만 Coldren이 주장하는 SPI(SMART Policing Init..

제목으로 내용을 전부 짐작할 수 있다.야구부 매니저가 피터 드러커를 읽고서, 경영/관리에 눈을 뜨고, 그 이론과 기법을 야구부에 적용시켜서 강한 야구부를 만들 것이다.!! 그러나, 위 한 줄로 그치지 않는 여운이 있다. 그것은 경쾌함과 함께하는 '진지함' 때문이다.피터 드러커의 책을 한권도 제대로 읽은 적 없고, '피터 드러커에 대한 책'만 한두권 읽어본 나로서도, 드러커는 '단순한 기술/기법의 전달자'라기 보다는 '조직 경영 관리 사상을 제대로 수립한 사상가'이라고 느끼기 때문이다 지금의 내 업무와도 연결하여 기억하고 싶은 말들- 기술, 기법은 배울 수 있다. 가장 근본이 되는 것은 '진지함'이다. : 공감한다. '진지함', '진지함이 기반이 되는 고민', '진지하기에 시도하는 노력', '진지하기에 나..

방향과 목적이 없다면 노력과 용기만으로는 충분하지 못할 것이다. 맺음말에 쓰인, JF케네디의 말이다.최근, '범죄정보 분석'에 관심을 키워가고 있고, 그 한 종류인 '범죄통계' 등 각종 데이터를 분석하는 것에 대해 시도해보고 있다.하지만, 무얼 어찌해야 할지, 답답함이 있던 차에 눈에 띄어 꺼내 읽었다. 눈에 띄는 말이, "'일단 뭐라도 분석하다보면 어떻게든 되겠지'라는 태도는 좋지 않다"는 것이다.목적과 방향성을 선명하게 가져야 한다는 것 데이터 분석의 가장 보편적인 목표는 '최적화'인 듯 하다.조직의 투입, 산출, 성과를 분석하여, 가장 성과를 높힐 수 있는 예측모델을 만들고 이를 검증-적용시켜야 한다는 것그러기 위한, 순서와 예시들을 읽어나갈 수 있어 좋았다.분석 도구의 연수 - 분석 목적(목적/가..

1. 한겨례 모 기자의 어제 칼럼(윤창중 사용기) 중 한 귀절 - 기자들은 냉정해서, 한두번 식사를 한 후, 계속 식사하는 사이로 유지할지 여부를 결정'한다는 말 인상적 : 즉, 취재원으로서 가치, 혹은 기자 개인에게 줄 수 있는 가치(돈이든, 권력이든, 지적 자극이든, 정서적 유대이든)가 있어야 한다는 말이겠지 - 그리 생각하니, 나 역시 한두번 밥을 먹은 여럿 기자와, 꾸준히 밥을 먹고 있는 (정말 몇안되는) 기자가 생각나 끄덕끄덕 혹은 챙피 2. 정보 수집과 분석이라는 차원에서- 결국 인적 정보(Humint)가 처음이자 끝일 수 밖에 없을까? : 고금 전통적이고 가장 강력한 정보 수단임은 맞는데, 그렇다면 '시스템'으로서 연구할 바가 없잖아?- D/B의 무한 추출, 빅데이터로서의 분석, 형통망(KI..

▣ 다양한 현장상황에서 인권보호를 위한 직무지침․실습 교육 미흡 ❍ 인권보호는 적법절차 준수를 전제로 함에도, 다양한 상황․절차에 맞는 세부 지침 미흡 ※ 추상적 지시․하달은 현장에서 도움이 안됨 ❍ 교재․매뉴얼도 ‘추상적인 문자’로 구성되어, 다양한 현장상황에서 구체적으로 판단․조치해야하는 경찰관에게는 실효성 부족 ==> 법집행 수준 제고를 위한 영상교재 및 실습교육 요망 ▣ 기능별 법집행 대응 지침 내실화 ❍ 추상적으로 작성된 現 지침․매뉴얼을 상세화, 구체적 대응 모델 제시 ※ △주취자․난동․자해소동자 대응 및 △수갑․곤봉․가스총․테이저건 등 사용 지침 △유치장 사고 대응 △집회시위 차단 및 현장 대응 ❍ 대상자 특성, 유형․대상․상황에 맞는 매뉴얼 제작 매뉴얼 고도화 時 착안 사항 ✦대상자의 특성..

현장 역량 강화를 위한 人事 개선 제언- 경정 이상 승진 T/O의 민생치안 현장 운영 -Ⅰ. 들어가며 (도입 및 제언 요약) 최근 경기 수원 중부경찰서에서의 발생한 납치 살인사건은 경찰과 국민들에게 큰 충격을 주었다. 많은 문제점과 개선방안이 제언된 바 있었으나, 필자는 ‘현장 중심 人事’가 민생 치안 현장의 근본적 풍토 개선 대책이라고 제언한다. 즉, 현장 실무자 및 팀․과장 등 중간간부, 그리고 경찰서장 등 지휘관의 적극성․책임성 배양을 위해, 경정(경감에서 승진)부터 경무관(총경에서 승진)까지 승진자의 배출은 오로지 민생치안을 다루는 경찰서 중심으로 이루어져야 한다. Ⅱ. 수원 납치살인 사건(오원춘 사건)으로 통해 본 문제점 1. 문제 원인 - 관리 계층의 지휘 풍토를 중심으로 해당 사건에 있어, ..

음 다 호~옥 하는 말이야! 흐흐 그리고 진리

칭기스칸에 관한 모든 지식 (부제 칭기스칸이즘) 기자 출신 구종서님의 칭기스칸 분석, 종합서, 밀레니엄맨에 대해, 차분한 문체로, 정보-사료 집약적 소개에 충실해, 좋았다 1. 칭기스칸의 개인역량 칭기스칸은 철저한 생존-실리 우선 주의자, 그러나, 권력의지가 투철하고, 도전자를 용서치 않는다. 철저한 복수, 확고한 권력 운용 그러면서도, 민본우선, 친화력, 믿음과 보증(인질 배치), 신분파괴, 이성적판단, 명분의 고려 등의 이중성의 균형 하지만, 탈권위, 그로 인한 단합과 의사소통 중시, 2. 조직의 최우선 덕목은 '생존'과 '힘'? 제국을 위한 수단은 일단, 철저한 힘의 논리, 군사력으로 제패 약할땐 동맹, 전쟁시엔 연합, 자력 능력 생진 후엔 독자 전쟁과 독존(獨存)을 위한 동맹 청산과 복속 역사가들..

정보 운용을 통한 조직 관리 정보의 공개 (443) 개인정보의 보호(444) 기술유형에 따른 정보 기술(454) 정보시스템 - 조직의 수평적 연결 기제의 첫 전제(462) 네트워크 조직 - 정보를 수집, 운용할 뿐 아니라 새로운 정보를 창출(479) 정보의 단편 사이에 연계를 확정하여 자유왕래하는 것이 HYPERTEXT 조직이다. 중간관리자의 정보분석 창출이 HYPERTEXT 조직을 좌우한다. (Middle Up Management) 특히 정보공유시스템은 수평적 연계, 정보보고시스템은 수직적 연계의 조건이다. 비밀 정보망은 비공식 조직을 통해 유통된다 정보의 홍수가 '학습하는 조직'을 가능하게 한다. (Daft, 485) 정보의 안정적이고도 풍부한 유통이 가상조직의 조건 중 하나이다. (486) 중앙- ..

강북경찰서장과 서울지방경찰청의 논박을 보면서,,, 1. 소통이라는 말 너무 많이 들은 말이라, 식상하기도 하지만, 그만큼 중요하다 2. 지식(정보)의 저주 어떤 일에 대한 정보를 알고 있는 사람은 다른 사람의 '알지 못한다'는 느낌을 이해하기 어렵다고 한다. 정보 공유, 정서 공감이 없으면 소통도 없다는 걸 보여주는 견해 3. 발언권에 따른 정보운영 조직내 정보유통은 은연중 '발언권' 유무에 따라 운영된다. 사안별 보고할 권한 있는 자만이 경로를 독점하는 현상 그러다보면, 정보의 취사선택과 편집은 독점당한다. '듣고싶어하는 정보'만을 전달하여 발언권을 더욱 강화하는 악순환이 반복한다. 4.채널다각화, 직접 취득 그러나,그런 '발언권 부여'에 따른 정보거름은 결정권자의 게으름 탓이기도 하다 발언채널을 더욱..

1. 바라는 형태로 인식하고 싶어하는 경향 사람은 누구나 자기가 원하는 것만 보고싶어 한다(율리우스 시저) 결정권자에게 긍정적/부정적 정보가 집중된다. 하지만 평법한 결정권자는 의식 무의식중으로 유리한 정보만을 채택하고, 부정적인 정보(특히 조직운영의 과오를 시정해야 하는)를 중요성을 낮게 취급하거나, 의도적으로 무시하는 경향을 띤다. 2. 악순환의 반복 이런 경향에 따라, 정보보고자 역시, 긍정보고를 과대, 부정적 보고를 축소하면서, 정확한 판단을 계속 방해하는 운영형태로 변질되어 정확한 정보유통과 결정은 더 어려워진다. 3. 변화하지 않으면 변화당한다. 그러나, 정확한 정보 수집, 판단, 결정을 통해 문제를 해결하지 않으면 결국 변화를 '당하게 된다' 모든 조직의 불행은 대략 그런 행태를 띤다.